CUESTIONARIO
DE ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMA
# 1
CAPITULO 1 EL ROL DEL ANALISTA DE SISTEMAS
- ¿Cuáles son los cinco aspectos fundamentales de un proyecto?
R/
la iniciación
de proyectos, la determinación de la viabilidad de un proyecto, la
programación de proyectos, y la planeación y administración de las
actividades y los miembros de un equipo para optimizar la
productividad.
- Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que podrían requerir una solución de sistemas
R/
Revise los
resultados contra los criterios de desempeño, Observe el
comportamiento de los empleados Y Ponga atención en la
retroalimentación externa de: Distribuidores, Clientes y Proveedores
- Enumere los cinco criterios para la selección de proyectos de sistema
R/
1. El respaldo
de los directivos de la organización.
2.
Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto.
3.
La posibilidad de mejorar la consecución de las metas
organizacionales.
4.
Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas
y la
organización.
5.
La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas
en que
la organización podría invertir sus recursos.
- Examina la cuadricula de impacto de la viabilidad que se muestra en la figura 3.3 mencione los objetivos corporativos que reciben una influencia positiva de los sistemas de comercio electrónico.
R/
Procesamiento
de pedidos en línea y Anuncios en línea,
- Defina qué es la viabilidad técnica.
R/
El analista
debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos
técnicos actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos
bajo consideración.
- Defina qué es viabilidad económica
R/
La viabilidad
económica es la que realizar un estudio de .sistemas completo
(incluyendo el tiempo de los empleados con los que trabajará usted],
el costo del tiempo de los empleados de la empresa, el costo estimado
del hardware y el costo estimado del software comercial o del
desarrollo de software.
- Defina qué es la viabilidad operativa
R/
La viabilidad
operativa depende de los recursos humanos disponibles para el
proyecto e implica determinar si el sistema funcionará y será
utilizado una vez que se instale.
- ¿En qué situación es más apropiada una grafica de Gantt tridimensional que una unidimensional?
R/
utilizar la
gráfica de Gantt es que las barras representan actividades o tareas
a escala; es decir, el tamaño de las barras indica el tiempo
relativo que tomará completar cada tarea.
- ¿Cuándo es útil para un proyecto de sistemas el uso de un diagrama PERT?
R/
PERT es muy
útil cuando las actividades se pueden hacer en paralelo en lugar de
en secuencia
- Mencione tres ventajas de un diagrama PERT sobre una gráfica de Gantt para la programación de proyectos de sistemas.
R/
1.
Identificar fácilmente el orden de precedencia.
2.
Identificar fácilmente la ruta crítica y por consiguiente las
actividades
críticas.
3.
Determinar fácilmente el tiempo de holgura.
- Defina el concepto de ruta critica
R/
la ruta
crítica es la suma de todas las actividades de cada ruta
verificando la duración del proyecto que este a tiempo o incluso
que acorte su duración si fuera posible.
- Defina en qué consiste la técnica de punto de entrega (timeboxing).
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es crear un
sitio Web que contenga las características más importantes, pero el
enfoque de punto de entrega utiliza una fecha de vencimiento absoluta
para el proyecto y todo lo que se haya realizado al
Término
de esa fecha se debe implementar.
- Mencione las funciones disponibles en los paquetes comerciales de software para programación de proyectos por computadora
R/
antivirus, al
software gráfico y a los programas para el manejo de impuestos.
Otros conocedores
definen
al software comercial como específico de la industria.
- Mencione las funciones mas comunes de un paquete de software de administración de información personal (PIM)
R/
Los paquetes de
software de personalización, Las macros y las plantillas dan la
posibilidad de personalizar el software para una empresa en
particular.
- Mencione los dos tipos de lideres de un equipo
R/
Generalmente
una persona se encargará de guiar a los miembros a la consecución
de tareas, y otra se ocupará de las relaciones sociales entre los
miembros del grupo. Se denominan como líder de tareas y líder socio
emocional, respectivamente.
- ¿Qué significa que una norma del equipo sea disfuncional?
R/
Ésta es una
norma que, de continuar, podría ocasionar que los miembros del
equipo desperdiciaran recursos valiosos.
- ¿Qué es un proceso del equipo?
R/
- Mencione tres razones por las cuales la fijación de metas motiva a los miembros de un equipo de análisis de sistemas.
R/
motivar a los
miembros del equipo pues les aclara tanto a ellos como a los demás
lo que se tiene que hacer para conseguir resultados,
las metas
motivan a los miembros del equipo porque definen el grado de éxito
que se espera de ellos y estimula con la perspectiva de que lo
esperado se puede conseguir.
- ¿Cuáles son los cuatro aspectos en que difieren la administración de proyectos de comercio electrónico y la administración de proyectos tradicionales?
R/
Una de estas
consiste en que
los datos utilizados por los sistemas de comercio electrónico se
encuentran dispersos en toda la organización, Otra diferencia
marcada es que necesitan más personal con habilidades diversas,
incluyendo desarrolladores, consultores, expertos en bases de datos e
integradores de sistemas, de toda la organización, El verdadero reto
está en integrar estratégicamente el comercio electrónico con
todos los sistemas de la organización y Una cuarta diferencia entre
la administración de proyectos tradicionales y la administración de
proyectos de comercio electrónico radica en que, como el sistema se
enlazará con el mundo externo a través de Internet, la seguridad es
de extrema importancia.
- Mencione tres razones que argumenten los programadores para el fracaso de proyectos.
R/
razones por las
cuales han fallado algunos proyectos, argumentan la fijación de
fechas irreales o imposibles de cumplir por parte de los directivos,
la creencia de que basta con incorporar más gente a un proyecto para
acelerarlo
y la actitud
irreflexiva de los directivos al prohibir al equipo que recurra al
conocimiento de profesionales externos en busca de ayuda para
solucionar problemas específicos.
- ¿Por qué es tan extrema la programación extrema?
R/
El diseño de
un sistema funcional, estético y al cual se le pueda dar
mantenimiento es muy importante.
- Mencione las cuatro viables de control de recursos que utiliza la XP.
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tiempo, costo,
calidad y alcance
- Mencione las cuatro actividades relacionadas con la XP.
R/
Las
actividades relacionadas con la XP consisten en codificar, probar,
escuchar y diseñar.
- Describa cómo se utiliza las variables de control para equilibrar las actividades en un proyecto de XP exitoso.
R/
Las variables de control se utilizan para equilibrar las actividades
de un proyecto de XP, si
el proyecto estuviera retrasado, tal vez el analista tendría que
consultar con el cliente para omitir alguna característica.
- ¿Cuáles son las cuatro prácticas esenciales del enfoque de desarrollo de XP que lo distinguen de otras metodologías de desarrollo?
R/
Liberación
limitada,
Semana de trabajo de 40 horas,
Cliente en el sitio y
Programación en parejas.
- ¿Cuáles son los siete roles que se deben desempeñar durante el proceso de desarrollo de XP?
R/
Programador,
cliente, probador, rastreador, entrenador, consultor y gran jefe
- ¿Cuál es el significado de la frase “ el juego de planeación “?
R/
El juego de la
planeación plantea reglas que pueden ayudar a establecer las
relaciones del equipo de desarrollo de XP con sus clientes de
negocios.
- ¿Cuáles son las etapas del proceso de desarrollo de XP?
R/
Exploración,
planeación, iteraciones a la primera versión, puesta en producción
y mantenimiento.
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